林然继续看着新架构图中二十多个一级部门，思考之间的业务关系的交叉，看的眉头拧成一朵花。

林然是印臻行下面一个普通的技术部门经理，25岁进公司，今年37岁。她从事过工程c研发c售前规划等几乎所有技术岗位，在经理岗位上已经呆了7年，对于组织架构c管理政策等对公司业务影响的理解比一般员工要快。前几年她去进修了工商管理硕士，在读书期间也考虑过年龄增长后自己职业方向可能需要调整，上运营管理和人力资源管理方向专业课程的时候尤其用心，课后也读了很多管理类的书藉。

林然清楚的记得管理大师德鲁克有本书中提到过一个管理幅度的问题，大意是，如果一个领导，下面各业务单元的业务之间不交叉，这样一个领导管理上百个业务单元也没有太大问题，而如果业务单元之间有交叉，则管理幅度不适宜太多，好像是不超过8个还是10个。

“这么复杂的决策协调关系，如果没有一个专门的决策组织，全部依赖一个ce一，那ce一岂不要是超人？”林然想到。

此时，部门微信管理群里已经很热闹了，有一些经理在问相关的问题，印臻行有些回答了，有些也回答不了。林然看了看，还没有其它经理问和自己同样的问题，她担心印臻行现在可能心情不会太好，再问这么多问题是否合适，但想了想，这些问题总要面对的，如果能更早的发现问题，如果能有一些改变并不会比现在更坏，于是把自己的两个问题发到了群里。

印臻行很快就回复了：“你的第一个问题，关于产品线和行业线间的协调问题，这个据说要设置一个专门的经理岗位来协调，目前是计划放在市场管理部，这个部门是包达伟负责。另二个问题，目前我也不知道，这些问题到时候收集一下，统一提交给公司答复。”

“市场管理部还有这个职责啊，光kàn zi面还以为就管管合同和市场呢。”林杨打字打了一半就停了，她突然反应过来：“包达伟是这个部门负责人？！”她觉得她已经完全不想再思考关于新架构的任何问题了，只想到楼下喝杯咖啡静静。

此刻包达伟心情正如此时的季节，无比的春光明媚，心里的得意劲像待开的花一样，就等着怒放了，这次架构调整受益者不多，而他可以说是收获最大的一个，他觉得自己这个金子，终于要发光了。

市场管理部负责人的位置来之不易，之前储佳就这些一级部门的负责人就征求过印臻行和卓家义的意见，谈到包达伟的时候，印臻行表示他与市场管理部的岗位并不匹配。包达伟在印臻行手下的时候，负责质付中心（产品质量与交付中心），手下也有七c八十号人，但级别一直只是个高级经理，没再上升，包达伟也会和印臻行谈一些他个人的想法，但印臻行总不置可否。包达伟觉得印臻行不重视后端部门，只看重市场，觉得很憋屈。