徐盈眼睛一亮问道：

“什么样的新管理制度可以让我学习学习吗？”

“瞧徐厅长说的我们想请你指导还来不及呢。”高逸平说。他起身到自己的办公桌上取过来一大摞资料放在了徐盈面前的茶几上倒把徐盈给吓了一跳。

“这都是你们的新管理制度怎么会这么多？”徐盈问。

“制度本身没多少内容主要是附件比较多。”高逸平得意地说。这些材料原本也是他要向化工厅汇报的只是没找到一个合适的由头。现在借着徐盈的话直接拿出来不怕徐盈不识货。

“我们总结了这次合成塔事故的教训发现在我们的生产管理中还存在着很多漏洞有些管理规章流于形式工人愿意遵守就遵守不愿意遵守我们也没办法。

“针对这种情况我们借鉴了国外的先进经验提出了一整套的标准化管理方法为每个岗位都编写了工作细则要求操作工必须严格按照细则操作不得擅自行事。

“这一大摞资料就是各岗位的细则和相应的表格请徐厅长批评指正。”

高逸平一边说着一边把资料摊开给徐盈指点着。

徐盈拿过一份资料看到上面写着“铜洗岗位工作细则”翻开一看不禁啧啧连声。

只见那细则可真是做到了细致入微从穿戴个人防护用品开始详细规定如何开启各种设备、阀门如何监视仪表如何观察法兰、管口、安全阀等处的漏气如何补气升压、放空卸压。

每一项都具体到动作要领而且许多操作都需要留下操作记录。仪表的读数要每15分钟记录一次有任何涂改都需要班组长签名。

这份细则可以说是复杂至极又可以说是简单至极。

说它复杂是因为里面规定的内容太多乍看上去有一种眼晕的感觉。

说它简单是因为它把每一项操作都傻瓜化了操作工只要照着要领去做就行。如果你连这样的操作都会做错那还不如趁早换岗到服务公司种树去。

徐盈是懂行的人她一眼就看出了这套办法的价值。如果全省的化工企业都能够编制出同样的细则整个化工生产的面貌将焕然一新各种奇葩的安全事故也将基本绝迹。

化工行业是危险行业化工行业的生产管理一向是最为严格的有着各种各样的制度。然而在运动年代里一些有经验的企业领导靠边站了许多规章制度也被以“管卡压”的名义荒废。

60年代中期各地大搞“地方五小”建设在取得一定成效的同时也产生了大量的问题。地方五小大多数是土法上马工人是从当地农村招收的很多人对现代工业毫无概念。企业领导是从机关调过来的同样没有工业生产的经验。