度看，既然整个决策过程不仅仅取决于企业家本人的智能系统，那么，作为决策过程的硬xìng机构--企业的决策组织（智囊机构、情报机构、决策机构），在整体的决策过程中，将起着举足轻重的作用，对领导者本人来说，决策具有相得益彰或者取长补短的作用，从企业决策的结果来看，所有成功的决策并非无懈可击，所有失败的决策也未必就一无是处，对于成熟的企业家来讲，决策的过程远比决策的结果更重要，失败的过程可能产生正确的结果，但这种正确的结果常常因为失败的过程而带有一定的偶然xìng和盲目xìng，科学的决策过程也不可避免地会出现失败的结果，但只有这种失败，才真正称得上"成功的母亲"。
王熙凤：请二位简单总结一下今天的话题。
赵普：几乎所有的公司都有姻亲或者裙带，他们既无具体的职务，也无明确的职责。但是他们都能接近或影响总经理的决策，使得企业家失去对企业的控制，窒息了企业的生机和活力。这是一种先天不足的企业，从成立的那天开始，就进入"亚健康"的状态。日后，随着企业的发展，"亚健康"也逐渐发展成为一种病态。发展下去，就是企业内部机制老化，任人唯亲，论资排辈、家族高层矛盾重重，不求上进，内部员工人心涣散，人浮于事，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
海瑞：根据企业的个xìng选择合适的企业家。士光敏夫（日本东芝公司的创始人）说"没有不会沉的船，没有不会垮的企业"，如同这五彩缤纷的世界一样，世界上有各种类型的处于不同阶段的企业，有资金充裕准备投建的新企业，也有业绩平平需要二次创业的老企业，有债务缠身亟须力挽狂澜的困境企业，也有春风得意需要稳健经营的顺境企业，不同阶段不同类型需要采取不同措施的企业，需要的自然是不同类型不同个xìng的企业家，同时也需要不同类型的决策组织。所以，从企业家个xìng出发，建立与企业家个xìng相得益彰的经营决策机构和监控机制，是目前绝大多数企业亟待解决的问题。
王熙凤：今天的讨论到此结束，多谢二位！
第47节：第四章怀贤嫉能，诡诈欺骗(1)
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赵普（922-992），字则平。其祖为幽州蓟（今北京西南）人。《宋史·赵普传》记载其"沈厚寡言"，后周时为赵匡胤的幕僚，任掌书记，策划陈桥兵变，帮助赵匡胤夺取政权。宋初任枢密使，乾德二年（公元964）起任宰相。太祖采纳其建议，选拔各地精兵充禁军，削弱地方武力；实行更戍法，经常变换军队防地，使兵将分离；解除石守信等兵权，防止大将夺取帝位。赵普少时为吏，读书不多，没有学术，也不喜欢读书。后来当了宰相，宋太祖经常劝他读书。赵普自此"手不释卷，每归私第，阖户启筐取书，读之竟日。及次日临政，处决如流。既薨，家人发箧视之，则《论语》二十篇也。"罗大经《鹤林玉露》乙编卷一《论语》载：赵普对宋太宗说："臣平生所知，诚不出此（《论语》），昔以其半辅太祖定天下，今yù以其半辅陛下致太平。"后人从此引出"半部《论语》治天下"的说法。太宗时又两次为相，淳化三年因病辞职，后封魏国公。
海瑞（1514-1587），字汝贤，海南琼山县人。40岁中举，最初在福建做官，后升任浙江省淳安县知县、嘉州通判等职，1564年，海瑞升任户部云南司主事，入朝为官，在任期间，大胆革除弊端，惩办权jiān，为民请命，平反冤案，深得民心，但也得罪了不少权贵。当时明世宗酒色朝政，只想寻找长生不老yào，而朝廷上下无人敢谏。海瑞视死如归，自备棺木，上奏一本《治安疏》，结果锒铛入狱，世宗死后，海瑞获释，官复原职。1569年出任右佥都御史，钦差总督粮道巡抚应天十府。他秉公执法，打击贪官污吏，使骄奢yín逸之风大为收敛。但不久受到jiān佞排挤，被罢官还乡为民，在琼山老家闲居15年。72岁时，海瑞被明神宗起用，到南京为官。海瑞以"直言敢谏"称著于世，是中国历史上著名的清官和政治实干家。《明史》记海瑞"秉刚劲之xìng，憨直自遂，盖可希风汉汲黯、宋包拯，苦节自励，诚为人所难能"。1587年，海瑞在南京去世。海瑞一生刚直不阿，秉公无私，是杰出的政治家、历史上有名的清官。死后财物只有俸银八两、旧袍数件，但却留下了"南包公"、"海青天"的美名。
第四章怀贤嫉能，诡诈欺骗
★企业权力制衡方面的谋略败局★
晚唐集团是被两个人拖死的，一个是李林甫，另一个是杨国忠。李林甫最大的特色是谦逊，不但能力出众，更重要的是他善解人意，能jiāo会道，这个对一条流浪狗都和蔼可亲的人什么时候都温文尔雅、平易近人，但却是天下最yīn险的人。杨国忠是靠裙带关系走上领导岗位的，但却没有人否认他也是个很有能力的人。他们还有一个共同的特点是忠心耿耿，不管是李林甫还是杨国忠，都没有想过有一天会"篡党夺权"，成为晚唐集团的第一把手。但是，就是这种能力超群，对企业忠心耿耿的人才，却成为晚唐集团最可怕的"掘墓人"。
这些人确实很厉害，他们一上台就建立自己的领导班底，企业所有的官僚体系都与他们有关--或结党营私、徇私舞弊，或推诿扯皮、拖沓敷衍，他们对企业缺乏最基本的责任心，严重侵害企业的肌体，企业就是在这种利益的争夺中缺失了集团管理职能，导致企业集团整体运营效率的降低，最终被拖死。
李林甫出神入化的政治权术
北宋政治家司马光在《资治通鉴·唐纪·玄宗天空元年》为李林甫作个人小传："李林甫为相，尤忌文学之士，或阳与之善，啖以甘言而yīn陷之。"世谓李林甫"口有蜜，腹有剑"，这就是著名的成语"口蜜腹剑"的由来，从中国成语发展史看，李林甫是"口蜜腹剑"的缔造者、创始人，他以"舍身求法"和革命的大无畏精神丰富了中国成语史。
从表面看，李林甫同志完全具备一个好人的基本素质，位极人臣，却没有架子，对待同事总是平易近人、和颜悦色，对待工作也比较负责，尽管没有"夏天般的火热"，但至少还过得去。具有范仲淹那种"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"的精神。但是，凡事总要盖棺才能论定，所谓"千秋功过，自有后人评说"，经过多年的考察，我们发现，这李林甫竟然是天下第一号骗子，大大的狡猾。这个对一条流浪狗都和蔼可亲的家伙，见人总是笑眯眯的，但笑容里总寒光闪烁，嘴里总说些动听的"善解人意"的话，背后却"yīn中伤之，不露辞色"。
第48节：第四章怀贤嫉能，诡诈欺骗(2)
他的政治权术不仅登峰造极，而且炉火纯青了。不仅一般人为之心惊，即便老jiān巨猾者也望而生畏。他要决心扳倒的政敌，不管是清高孤傲的饱学才士、老成持重的敦厚长者、骄横跋扈的边塞节度使，还是金贵如太子亲王，玄宗身边炙手可热的近侍、六亲不认的酷吏、唯利是图的小人、极尽jiān险的佞臣，几乎没有一个逃得出他的算计。最要命的是，这些人即使被他弄得焦头烂额，身家xìng命有时候都送掉了，却不知道是他在暗地使劲，因为他越是想整倒某人，就越是结jiāo示好，极尽恭维阿顺之能事，所谓"口有蜜，腹有剑"，绝非虚言。为了适应政治斗争的需要，李林甫在家中特设了一个专用的办公室，形如弯月，号称"月堂"。每当想要排斥陷害某位大臣，就住进"月堂"，绞尽脑汁，想着害人的法子，如果他欣喜若狂地从堂中走出来，则肯定是有个政敌将要"家碎矣"。
李适之是唐太宗的曾孙，算是唐王朝第三代高干子弟，以精明强干著称，史书上说他："昼决公务，庭无留事"，但他具有世家弟子的共同的通病--好酒。杜甫在《饮中八仙歌》中提到的"八仙"之一"左相"就是李适之，他喝酒的样子，杜甫先生在诗中描写得很传神：
左相日兴费万钱，
饮如长鲸吸百川，
衔杯乐圣称避贤。