汤白半靠在家中宽大的真皮沙发中，一条腿半搭着，着地的脚后跟不耐烦的在地上来回磨蹭，眉头紧皱，不耐烦的听着diàn huà里β产品老总柳通说裁人的困难：“如果要求我们产品部这么大面积的减少人员，我很难保证团队与后续工作的稳定”联着diàn huà的耳机线触着脖子，突然让汤白觉得很不舒服，有直接扯下耳机的冲动。

“妈的，你这些小员工稳定，老子怎么办？”汤白在心里骂到。这一年多费劲心思，眼看着总裁宝座就要到手，结果董事会对去年交出的答卷极其不满，要求今年必须大幅提升利润，汤白和cf一（首席财务官）曲径商量对策，曲径给他的结论是：提升利润最有效的办法就是降低人工成本，而ruǎn jiàn企业最大的成本就是人，所以最有效降低成本的办法就是裁人。

裁人是否能保证现有市场和客户有稳定？汤白心里也不是很有把握。公司现任的ct一（首席技术官）jan去年刚从美国过来不久，原来的业务形态和现公司不同，所以jan对现在的整体技术和业务支撑能力并不能给出完整的评估，只能就单项的技术给出一些建议。jan去年主持了一段时间产品技术工作，但是产品线间各自为政的情况并没有明显好转，也没有公司级的新产品发布。倒是大平台产品部不痛不痒的发布了个aaa平台产品，号称达到业界领先，已有成功应用案例，但其实如何，大家都心知肚明。大平台产品老总林信有平时一向话多，人称“林大嘴”，今天开diàn huà会议倒是基本不说话，因为他知道他不需要说什么，大平台产品有个分管的副总裁，给大平台产品部上了一道保险，这次的裁人对他不会有什么影响。

说来可笑，一个近3000人规模的ruǎn jiàn公司，在要求缩减人员规模的时候，决策依据并不是产品c市场的评估，也没有太多后续演进和竞争力的考虑，因为董事会只给了不到两个月时间，要求看到今年实现净利25亿的目标的可能性，否则全体管理层下课，公司chu sh一u。在这样的重压之下，汤白觉得已经没有时间考虑什么产品c什么未来的竞争力，先把成本降下来，保住利润，再考虑发展才是硬道理。“人都活不下去了，还谈什么发展？这些员工裁了以后有利润了再重新招就是了，两条腿的人还不好找。”，这是汤白现在心中的真实想法，但不能说出来，只能够以产品竞争力不足c效率不高的名义，要求产品部大幅减少人员。

实际上，汤白看β产品部早就不顺眼了，去年β产品部打了两场硬战，解决了两个市场上客户投诉的大难题，汤白当时正为了市场上其它客户的投诉焦头烂额，想让β产品更多的协助解决问题。但汤白当时只是个行业老总，与柳通是平级，柳通并没有给汤白太多面子，遇到问题都是就事论事，不属于他们范围的就坚决不接，这让汤白非常不爽。柳通其实有他的难处，因为公司考核产品部主的指标主要是：订单c利润和产品竞争力，这些指标就要求产品要尽量扩大市场，提升产品化程度和保持竞争力。而今年的几个市场问题的解决，已经损耗了产品部太多的精力，影响到了新产品的开发，如果柳通把精力再放在其它市场的问题解决上，那这些指标则基本不可能完成，所有员工的年终奖和第二年的调薪都会受到影响。

但汤白不这么认为，他打心眼里看不起产品部，觉得这行重要的是客户满意度，派员工在现场按客户的需求实现了，客户自然会付钱，产品不产品的没那么重要。汤白从小喜欢看《水浒传》c《三国演义》之类的书，常常想像自己在权力的巅峰，手中握着“顺我者昌，逆我者亡！”的生杀大权。自从去年几次要求柳通协助被拒绝之后，他就暗下决心，要把β产品部收了，让柳通下台。

柳通放下diàn huà，长长叹了一口气，把椅子转了个方向，面向着落地窗。彼时已是晚上九点多，ruǎn jiàn园灯光稀落，窗外夜色深沉，映着玻璃窗呈现着黑色的背景。办公室的灯光不大亮，柳通的身影映在玻璃里显得很模糊，感觉快要消失一般。这次的风暴，他并不是没有准备，只是有些事情来的太突然。

2017年元旦之前，因为董事会对去年业绩非常不满，同时也对前任总裁储佳不满，董事长巫胜全面接管了工作，找他谈了话，倒是没说太多东西，只是简单的告诉他：“公司业务可能出现较大调整，但你不用太担心，此次调整主要是以新行业为主，你们受影响不大，公司要把不赚钱的行业砍掉，明年必须确保利润，以给投资方一个交代。”同时也问了一下柳通的下一步计划，可能因为还约谈了其它部门老总，巫胜对柳通的计划没有太多的细问，只谈了十几分钟就结束了。