林然喝了会奶茶，偷了会儿闲，脑海里回放了一下刚到质付部的工作场景，不由的感慨时间过的真快。她到质付部几个月之后就发现自己怀孕了，这次很顺利的生下了一个大胖丫头，三个多月前才刚休完产假来上班。

她坐在一楼大堂的沙发里，伸了伸腿，突然觉得自己有点可笑。自己不服气什么呢？至少以后不要和包达伟一起共事，少添不少堵，井水不犯河水挺好的。

不过想到包达伟后续和印臻行是平级，她还是觉得胸中有口气下不去，包达伟这么快能把储佳搞定，她觉得至少说明储佳有些轻信于人，否则她都能常看出包达伟很多方案中的不实之处，而储佳分辨不出来？

她摇摇头，唉，又想多了，看新架构，自己就留在β产品部，先想想后续自己的方向吧。

新架构调整下真是几家欢乐几家愁，这边包达伟志得意满，那边印臻行和卓家义满腹惆怅。

卓家义此时无比后悔自己把耿念华介绍给了储佳。

当初在巫胜办公桌上看到摆了好几本耿念华的书时就顺手翻了翻，巫胜说他这种xiā一 sh一u出身的人后续如果想有更好的发展，需要补充一下关于技术和研发方面的知识，让他好好研究一下这本书。他看完之后和巫胜聊过一些看法，巫胜说书作者耿念华是他以前在世尖科技的同事，卓家义可以直接找耿念华讨教，就介绍了他俩认识，要求卓家义好好学习。

储佳来了之后，巫胜又说卓家义和耿念华比较熟悉，让他多带着耿念华和储佳一起探讨新的业务管理形态，大家多一些思路，没想到聊出了个这样的结果。

卓家义原来手下的团队约有七八百号人，这一下变动原来他手上所有项目和技术团队都不归他管了，就留了不到一百人的编制。

行业线是紧贴客户的，项目一有什么问题，客户都是第一时间找xiā一 sh一u，现在项目不归他们管了，要有什么问题他们只有协调权，关键以后还要多产品线协调，解决起问题来效率肯定很低，到时候估计成天给客户骂c陪笑脸c给项目擦屁股了，这样下去还谈什么完成任务，谈什么拓展市场？

当耿念华在战略讨论会上拿出各部门汇总好的问题和大家沟通时，卓家义对林然提的关于项目管理谁牵头负责的问题表示出极大的认同。“这个关于项目管理的问题讲到了要点。”卓家义一听耿念华读完这个问题就发言道。

“这个问题是印臻行这儿反馈上来的。”耿念华说，储佳看了一眼印臻行，后者正看着会议室前方的投影屏幕，听到她的名字并没有什么特别的反应。

卓家义接着说：“公司是需要转型，但是新行业的拓展需要时间，这一两年的订单和收入还需要依赖传统行业，所以传统行业的客户满意度还是很重要的。目前传统行业基本都是以项目支撑的方式来完成客户的需求，项目经理是项目的直接负责人，既需要面对客户的各种要求，也需要负责对公司内部的资源协调。所以这个岗位是非常重要的，现在这个岗位的管理关系在组织架构中没有明确，这个对后续的工作开展会有很大的影响。”

耿念华听了卓家义的话之后，有些不爽：“卓总说的很对，项目经理在传统行业的确属于关键位置，我们都知道这个岗位的重要性。但是我要提醒的是，我们的目标是做一家产品型公司，如果我们一直是靠做项目，卖人头，是无法快速壮大和提升赢利能力的。我们的目标是三年内从现在的五亿，做到五十亿，这么快速的增长目标，靠现在的项目形式是没有办法达到的。”

卓家义听到五十亿这个数字，在心里骂了一句“脑残！”

数终科技是做企业大型应用ruǎn jiàn的，目前所在的行业市场已经比较饱和，就是扩展新行业，也没说哪个行业it能力都是白纸一张，全部要从无到有进行建设，基本该占的坑都占的差不多了，有机会也是一些新技术或新业务模式变化带来的市场机会，哪个都是一堆公司去抢。这些行业的it格局基本上都已经比较稳定，数终科技又不是上帝开的，市场想抢就能抢到。所以他判断，数终科技不可能在这么短的时间内完成这个目标，但这是董事会要求的，储佳也同意了，他也不能明着反对。

所以卓家义只能从别的角度来讨论：“转型是非常有必要的，我们也是做项目做怕了，能直接改成xiā一 sh一u产品这事当然好。但是企业ruǎn jiàn传统行业或新行业用户长期以来是习惯用工作量结算的模式来签单，用实施项目形式交付，很少有直接购买产品的，有也是很小的产品。再者行业客户都有大量的个性化需求，这些都是产品模式无法全面支撑的。我们改变需要一些时间，如果这个时候项目经理这个角色缺失，现有的市场就容易出问题，到时候和客户谈xiā一 sh一u模式转变就更不容易了。”