耿念华看到市场管理部发的新一a的通知很是高兴。她在这邮件上回复了一下，发给了各一级部门老总，并抄送给了储佳。

邮件中耿念华写道：包达伟的工作效率非常高，值得各位部门负责人学习，这个新一a的任务我提出来才一周，他就完成了任务，我刚看了一下系统，要求的功能基本都具备了，虽然界面有点简单，但是这么短的时间内，这已经是一份漂亮的成绩单！希望各位部门负责人都能够以这样的效率来大力支持公司的转型，这样公司才能够最快的渡过转型阵痛期！

包达伟看到这邮件，心里美滋滋的，多亏之前林然折腾了个大部门共享平台，上面功能已经相当全，都可以直接用，只需要加几个页面就可以了。反正现在自己不归印臻行管，旧的β产品部也不存在了，这个系统他们也用不着。

林然休产假前，考虑南京侧的人太少，而bj质付部有专门的文档管理小组，就把大部门共享平台交给bj侧进行维护。平台现在功能比较完善了，加上自己之前已经摸索出比较好的运营模式，他们接手过去应该不难。

bj的文档管理小组负责人在接手平台的运营后，发现要达到每周一次不同主题的技术专刊的频率相当不容易，“南京的开发团队肯定参与了这个专刊的编制，不可能是林然一个人在做这事。”她找包达伟诉苦。

“你看着换一下风格吧，在形式上不要有太大的变化，至于内容嘛，领导们又不会细看，而且做好了也不会是你的功劳，不必费那么多心思。”有了包达伟的指示，文档管理小组把技术周刊改成了产品发布材料，由于缺少了新技术的介绍讨论和引导，引不起技术人员的兴趣，大部门共享平台的活跃度比之前下降了不少。

几个月前，数终科技宣布成立，包达伟投身到战略讨论中，干脆就把这事停了，“现在都在关注后续自己的位子，谁还关心技术呀。”

“把这系统改造后用起来，总比让它废了好，公司的资源就要充分利用嘛。”包达伟反复看了好几遍耿念华表扬他的邮件，估计林然现在可能气炸了，但那又怎样？

“资源要在有能力的人手上才能发挥作用，像林然这样的小经理费劲心思有什么用呢，当时基于这个系统又搞专刊，又搞奖励，出尽风头，把bj质付部晾在一边，好像全部门就她一个技术专家，到头来还不是为她人做嫁衣？β产品部都拆了，看她还能折腾出什么。”包达伟有种扬眉吐气的感觉。

有了资源的包达伟很开心，而手中有大把资源的米战峰则是郁闷不已，不是说好的资源线管人不管事的么，怎么现在项目经理的问题耿念华要求他来解决？

“这他妈的一下少了近百个项目经理，让我一下去哪里找这么人填坑？！”米战峰实在恼火，他可不想背这个黑锅，直接发邮件了给耿念华，抄送给所有一级部门领导。

“依据我个人对新组织架构的理解，资源线负责管人，主要职责是把接收需求招聘和培训员工，让员工达到上岗要求。项目经理是工作上的具体岗位，不同的项目对项目经理的要求是不一样的，和具体的项目工作内容相关，而对项目工作内容的理解是属于管事的范围。因此，项目经理的选拨不应该是资源线来负责，而是需要由用人部门先进行发起，告知需要什么样的人，资源线准备好后，供用人部门考察选拔。”

米战峰邮件写得一点不委婉，明确表示耿念华让他选拨项目经理这事，不符合之前说的界面分工。

他原来是印臻行手下一个工程总监，这次调整选择了资源线二部出任总监，手下管理的人员一下达到近千人，但这只庞大的队伍现在可谓是千疮百孔。

数终科技的目标是在三年内实现订单翻十倍，因此快速扩充市场就是需要解决的首要问题。耿念华为此开的药方是：在行业线设置强有力的xiā一 sh一u和售前阵容，每个行业线除了传统的xiā一 sh一u之外，增设和市场1：1对应的解决方案经理负责售前，同时资源线也增设了三十多个管理部门的经理，专门负责人员招聘和培训。

对于这些人的来源，耿念华提倡是内部转岗，并向全体员工发出了号召。

“让有经验的员工，往前冲一些，面对更大的市场和更多的客户，承担更有挑战的工作，公司需要他们把这些丰富的经验，传递给更多的员工，同时也给有潜力的员工更好的发展空间，这样才能够让组织的能力快速提升，从而支撑快速扩大的市场。”这是之前耿念华发送给全体员工的号召邮件，鼓励有能力的员工都再往上冲一个台阶，去承担更大的责任。

原来现场的fu u项目都属于卓家义和印臻行管理，人员分布在各省省会，每个省都有少则一个c多则几个的项目经理。这些项目是从明巅成立之初就开始陆续建设的，由于这些年市场比较稳定，变化不大，大部分项目都已经有五六年以上的历史，最长的将近十五年，很多项目经理都是和项目一同成长到现在。

由于现场项目基本都是驻场办公，明巅的总部在bj，南京设置了分公司，有些大点的城市再设个办事处，小点的地方只有项目组，这样的组织架构设置导致了项目经理如果不想离开当地，就基本没有再上升的空间。

所以耿念华发出转岗号召之后，几乎所有的现场项目经理都提出了转岗，由于项目管理归哪个部门负责一直没有明确，因此这些项目经理转岗可能带来的影响压根没有人管，各部门新任领导都只关心自己的空缺能否填上，见项目经理转岗就收，几乎一夜之间，所有项目都没有了负责人。

耿念华很快回复了米战峰的邮件：做为管人的部门，招聘和人才准备属于资源线的工作范围。你提出的问题是没有需求方，那么就找之前的项目经理去确认这些项目中需要什么样的人。公司在转型的过程中，肯定会有一些工作范围出现空白，难道遇到问题就不做事了？就这样一直等下去？我们现在就是一个创业公司，大家都要转变思想，学会不等不靠！现在要求资源线二部专门成立一个项目经理部门，把所有项目经理挑选出来之后放到这个部门里，给项目进行支撑！

看完耿念华的邮件后，米战峰忍不住直接在办公室里开骂：“真他妈的妖孽！定的规则说改就改，这公司他一个人开的？真是见鬼了！这个项目经理的问题之前就提出来，不是这个妖货说后续由省份经理来负责么？还搞什么项目经理？这不瞎折腾么？”

他马上回了邮件：关于项目经理的问题有过专项讨论，当时确定的方案是由省份经理承担相关的职责，现在省份经理基本都已经到位了，建议直接按新架构的模式来运转。此时选拨这么多项目经理，一则需要较长时间，第二说不清项目经理后续的定位和发展空间，如果只是暂时dài li的，对员工很不负责任。

由于邮件是群发给所有一级部门领导和储佳的，所以大家都能看到，包达伟看到米战峰的回复之后，心里有点忐忑。之前他觉得省份经理能够承担项目协调的事情，现在看起来并不现实。每个省基本都有多个项目，每个项目都需要项目经理和用户非常紧密地跟踪推进相关工作，所以项目经理需要对项目的细节非常清楚，和客户还要有良好的信任关系。

现在的省份经理大都是从质付部转过来的，虽然也有一小部分是原来的技术经理，但在项目整体把控c客户关系和项目的技术理解上和之前的项目经理差距太大，承接不了这块的工作。

所以在目前的阶段，现场fu u项目是不可能没有项目经理的。

包达伟正在考虑要不要给回邮件，说明一下省份经理在现阶段无法承接项目经理的工作内容，但是一级老总基本都知道省份经理代管这个方案是他提出来的，要怎么把话说圆，总不能自己打自己的脸吧？包达伟左思右想很是为难。

正在犹豫时，他看到耿念华又回了邮件。