不破不立，这是储佳和灵华咨询公司老总耿念华深谈了几次之后在脑海里越来坚定的想法。耿念华是卓家义引荐给他的，卓家义是xiā一 sh一u出身，没有太多技术底子，之前带的团队主要是fu u为主，他也一直想把研发体系建起来，但是无从下手，前段时间看了耿念华写的一本关于研发管理的书之后，对耿念华很是崇拜，于是联系上了耿念华，聊了几次觉得收获很大，就把耿念华推荐给了储佳。

而另一条业务线的副总裁印臻行对耿念华的观点则一直不是完全认同。印臻行目前管理的团队中技术体系比较完整，研发c质量c交付cfu u都具备，这么多年她对研发的理解和感悟很深，在她看来，耿念华的理念是好的，但是书中公司的业务生态与数终科技有很大的不同，可以借鉴，但难以移植。正如这世上没有两片一模一样的叶子一样，这世上也不可能有两个一模一样的企业。

在之前的战略讨论会上，印臻行提出了上面的观点。储佳说了一段话：“在座的各位，都是有着丰富的业务和管理经验的，所以大家的提出的观点和担心都非常有道理。现在互联网行业的快速发展大家都有所闻，互联网行业是个比谁快的行业，他们的组织架构是扁平化的，信息传递和决策的流程比较短。在丛林里，要比的就是谁跑得快，否则就要被吃掉。现在我们过的还不错，但是我们要考虑到未来五年c十年c二十年的发展。如果我们瞻前顾后，犹豫不决，则我们可能什么也改变不了。变革是要有代价的，我们变革如果不成功，可能就是找死，但是如果不变革，就是等死。与其等待，不如主动出击，还有一线希望。人都有惰性，变革也一定会有阵痛，但不能因为我们怕痛，想舒适，就拒绝改革。”

印臻行一听这话，也就没什么好说的了，拒绝改革这个帽子太大，她担待不起，于是后续再开战略会议的时候，只就一些执行细节上提提意见和建议，对于大方向只能保持沉默。

储佳在智情科技的时候，主要是负责市场这块的，智情科技原来还有个创始人董静树负责公司的技术部分，以往都是储佳有一些想法后找董静树讨论，董静树会告诉他技术上是否可行，如何落地比较合适等。智情科技没了之后，董静树深受打击，觉得做技术没前途，拿着他的原始积累投入了资本大军，没再和储佳一起并肩战斗。

储佳在思考数终科技的新管理方案的时候，无比想念董静树，涉及到技术的方案他在考虑的时候总觉得力不从心。但他并不愿意多征求卓家义和印臻行的意见，在他看来，这两个人属利益相关方，他们的观点一定会从保护自己的利益角度出发，不会太客观，而董事会并没有给多少时间让他考虑方案。由于是带着旧市场过来的，董事会要求：1c新行业要有突破；2c打造出两个以上业内知名产品品牌；3c必须要赢利。

储佳看到董事会的目标之后，也是牙疼了很久。他和耿念华关在一起讨论了几天，耿念华的意见是“你们不能再沿用旧有的思维，围绕着客户转，那肯定就没有自己的方向，无法突破。要想做产品，首先必须建立以产品为中心的组织架构，让产品走在市场前面。同时，要优化人员使用效率，把所有开发cfu u人员都放在一个大池子中，谁要用的时候就买，不用的时候就释放，这样人员的使用效率才能够最大化。”

就这样，储佳最后定了一个“三足鼎立”的调整方案，把原来两个业务群，调整成两大业务线，一条支撑线，业务线是：市场线和产品线，支撑线是资源线。新的架构中要求管人和管事工作分离，市场线和产品线属于事务部门，只留最核心的员工，其它所有人员都划入资源线，资源线设置专门管人的经理，负责员工的培训考勤等工作，市场线和产品线需要用人的时候向资源线购买，定期结算成本。

(本章完)

松语文学免费小说阅读_www.16sy.com